我强忍住想笑的冲动，右手手指握着两颊，手掌撑着下颌，不理不睬。
会议结束后，我示意苏仁查留了下来。
“既然以后是同事了，希望大家一起进步，共同努力把工作做好。”从座位上站起来，我边说边收拾笔记本和茶杯。
“一定，一定。”苏仁查满脸微笑，但戴着眼镜的小单眼皮眼睛着实让我觉得怎么看都怎么面目可憎。所以我们常说，人的第一印象真的很重要。一个人在另一个人心中的印象一旦定型，就很难改变。
虽然我和苏仁查以前也就吃饭的时候见过，但真正像今天这样说话还是首次。可囿于过去太多的人对我讲过他的不良作风，所以内心里我对他的成见其实非常深。特别这半年，因为苏仁查意欲进入战略部，其背后搞的那些小动作我都是一清二楚。为此，我曾三次找过吴部长，请求他拒绝苏仁查的加入。吴部长应我的请求，确实做了让步。这不，原本元旦过后应该和我一起到战略部报道的苏仁查，愣是被拖到了4月份才得以过来。不过，苏仁查却对外宣称他的岗位很重要，很难得招聘到和他能力不相上下的人，所以他没办法离开人力资源部。
“平时战略部的很多信息资料都是我通过特殊途径拿到的，待会我会把工业40方面的信息资料整理好了一并打包给你。以后要是有更新，我也会及时给你的。”说完后我也收拾停当了。
“太感谢了！”苏仁查喜形于色，好不开心。
我点了个头，转身走出了会议室。
很快就到了6月，今年江浙沪地区特别炎热。
半年报告也得出成果了，战略部这些分析师也忙的特火朝天。
说起这半年报告，战略部部门方针里曾经提到过，这与每个分析师的年终绩效考核直接挂钩。不过，如果是今年新加入部门的新人，则可以免除考核，苏仁查就属于此列。不过，负责收集报告的行政黄静怡发现，苏仁查竟然也提交了一份加做《中国工业40之我观》的报告。黄静怡把这一发现在部门除了吴部长和苏仁查的微信群里公布了，陈雪、张薇和潘阳等人倒是显得很惊诧。我知道后倒也没觉得太意外，因为最近这阵子苏仁查确实找过我要过很多关于工业40方面的数据和最新技术进展方面的资料。
对于苏仁查参与这次半年报告的事情，所有人都认为他这是为了在领导们面前表现，但没人会觉得他能拿得出高质量的报告。
苏仁查不知道的是，战略部有个惯例：每次半年报和年终总结研究报告都需要事先经过全体研究人员开会点评修改过后才最终由吴部长提交给集团高层领导。
当然，这次也不例外。
黄静怡收好所有人的半年度研究报告后的第二天下午两点，战略部全体战略分析人员来到了一家小会议室。黄静怡把u盘上的内容拷贝到吴部长电脑上，由吴部长主持这次讨论会。
我和张薇等战略部老员工一一做完报告并接受完点评后，最后是苏仁查来讲述他的研究报告。
“呵呵，我的报告作为压轴的，我表示压力山大啊。”苏仁查这种故作谦虚的态度着实让人作呕。
什么你的报告是压轴的？搞的好像你的报告多么权威、多么优秀似的。
当吴部长点开苏仁查的报告后，映入大家眼帘的是蓝底白字的“中国工业40之我观”。苏仁查正准备讲就被吴部长喊停了：“仁查啊，你的题目得改改。这样不行呢，口气有点大嘛。”
“还有，ppt首页上除了你是作成外，对你报告有过任何帮助的人，建议你再添个‘辅助人’以示对他人劳动或帮助的尊重。”我建议道。
我心想，我给了你这么多帮助，合着我的付出与你报告毫无关系？
“好的，好的。”苏仁查脸一红，却只对吴部长的建议点头称好，而我的建议竟然选择直接忽略。
“妈的，这王八羔子，以后别想再从我这拿到任何资料了。”我心里暗骂。
苏仁查接下来继续讲，但我却发现他ppt报告里的很多图表和结论都十分眼熟。于是，我赶忙打开我给苏仁查的那些资料。
“我靠，还能这么不要脸啊？报告里的图表直接截取，人家的结论直接盗用，然后就成了‘他观’了啊？”我简直是无语了，苏仁查的报告内容全部是从我所给的资料里复制、粘贴过来的。
苏仁查讲完后，一脸谦逊地说：“谢谢大家，我的报告讲完了，还请大家多多批评指教！”
指教？还指教个屁。都是全国乃至世界知名分析师报告的东西，在座的谁有资格去指教他们啊？
所有人都不吭声，作为富有经验的战略分析师，自然能一眼辨别苏仁查报告的真实性和价值。吴部长摇了摇头，说：“嗯，苏仁查积极学习和进取的精神还是不错的。不过……这报告嘛，建议你多向其他人学习学习，希望年底能看到属于你的更好的作品。”
苏仁查略显尴尬，但仍挤出笑容向吴部长点头。
散会后，苏仁查被吴部长直接叫走先行离开，剩下我、张薇和潘阳等人。
陈雪看上去没有离开的意思，她坐在座位上伸了伸懒腰问我：“楚星，苏仁查的报告都抄的吧？”
“嗯，是啊！我给的资料呢！”我回答道。
“抄成这水平啊？”陈雪感叹地问道。
“估计平时不屑于看我们的报告吧。”张薇插话道。
“抄就抄吧，竟然把我给他资料的功劳全部抹杀掉！”我义愤填庸道。
“人家还‘之我观’呢~”平时文静、内向、极少说话的潘阳揶揄道。
“不要脸！”
“脸皮真厚！”
“……”
会后，战略部的分析师们在会议室里专门吐槽和批斗苏仁查好不热闹——这也算是大家这阵子辛苦工作后的娱乐吧。
其实，我这个人从来都是对事不对人，工作和私事我分得清，但这个新同事的事情给我的教训就是——人，还真得区别对待。
(本章完)