“嗯，这个问题很好。我们龙鼎资本主要会从三个方面去帮助客户企业发起海外并购：第一，估值，国内企业同质化严重，估值偏高，海外标的在研发和品牌等内生价值上有优势；第二，人民币贬值，贬值是大概率事件，中长期75-8年，中国目前具有阶段性资本优势；第三，实际需求，借助国内优势的销售渠道和生产成本，快速引进国外相对成熟的产品打开国内市场。你们可以去我们龙鼎资本官网或者百度上搜索看看，雪迪龙、国辉和天美就是我们曾经做过的案例。”薛总的回答非常有条理性，和教材上的回答并不一样，但确实更令人信服。
也许是大家刚才都太投入了，苏仁查什么时候进来的并没人发现。
“薛总，我也有个问题。”苏仁查一脸谦逊、诚恳的表情，身体前倾，点头致意。
“请说！”薛总回应地点头，右手一扬，摆出请的姿势。
“我在贵公司官网上看到，著名经济学吴敬教授是贵公司的首席顾问，请问他具体做些什么工作啊？”苏仁查提问道。
我靠，来这里八卦？这种问题能在这种正式场合下问吗？
我本就讨厌他，再被他这么一问，顿时就觉得这个人更加令人作呕，没话找话。
果然“猪屎面上光，实际上是一包糠”！
“这个问题你可以会后再讨论！”我眉头紧锁，还是忍不住回应道。
或许是发现了我语气不善，薛总赶紧打圆场说：“没事，没事，讲讲也无妨。吴教授从我们龙鼎资本成立起就一直担任我们的首席顾问，平时对我们的业务和公司运营也多有帮助。他不但是我的老师，也曾经是我在中金国际的领导。”
“继续，继续，谁还有问题？”吴部长稍显尴尬，转移话题问道。
“我还想问一个问题。”我举手道。
薛总职业性微笑地点头。
“并购的阶段与挑战分别有哪些？”
“这个问题很好。实际的并购其实并不复杂，主要分为三个阶段：搜寻阶段、交易阶段和整合阶段。每个阶段的挑战各不相同，复杂度和难度也各异。搜寻阶段，我们其实并不是说去搜寻并购或投资标的，而是要首先弄清楚我们为何要并购，弄清楚我们并购的动机和需求点在哪里；交易阶段，这主要是并购的质量问题，这其中涉及到我们所谓的估值，交易架构设计等；整合阶段，我觉得这才是整个并购过程中最难的部分，比如并购标的企业的技术鉴别与消化、销售协同、生产访问、全球管理架构的设置等，又比如文化的融合和认同感以及普适价值观下的个性等。如果标的企业是海外企业，这其中还涉及到中西方文化的包容性问题。”薛总侃侃而谈，我也渐渐开始认同了龙鼎资本。
后续张薇、陈雪和陈依依也提出了自己的问题，不过大多是涉及投资标的企业的鉴别和行业分析问题，算是她们本职工作的范畴。这或许是因为她们过去从未考虑过有可能接触资本机构，因为并没有做这方面的知识储备。
与龙鼎资本的会议结束后，吴部长单独留下了我。
“楚星，我打算明年将战略部分为三个小组：技术组、市场组和资本组。以前呢，一直觉得你在市场方面有很多经验、很多想法，这方面的知识功底也扎实，但现在看来你在资本方面的准备也很充分。今天的情况来看，其他人都没有准备好。所以，资本组组长就由你来担当，需要配备谁你可以从部门里任意选择。当然，如果必要的话，也可以另外招聘，或者从子公司里抽调。”
正当我准备回应他的时候，吴部长又说：“哦，张薇你就别想了，我是准备让她负责市场组了。”
当后来我把吴部长的安排和张薇说了后，没想到她竟然也对资本相当感兴趣，“凭什么？凭什么？我要去资本组，我不负责市场。”
“你学过股权投资吗？”我怼道。
“不懂我可以学啊！”张薇不甘示弱。
“没听说过‘机会是留给有准备的人’吗？你早干嘛去了啊？”我十分得意。
“我……我……我不是没想过嘛！那……现在也不迟啊！要不这样，以后你做的东西也分享给我学习下呗。”张薇知道，这事肯定是板上钉钉了。她也知道，我确实有所准备，这点她认栽。
“o……k！”我边说边摆出个手势。
机会从来只会青睐有准备的人，共勉！
(本章完)