“真的，特别是你对轻奢品牌的发展趋势以及未来可能的演变形态的分析。这些年，我‘走南闯北’参加过好多的行业论坛和展销会，确实也遇到过和你观点类似的专家发言，也隐约感受到了你报告里所说的演变形态。只是，当初我没有太过细想，所以也没太在意。现在不同了，我要亲自去做了，自然就会对你说的这些东西格外关注些。关注的同时也发现，你的报告里只是些许细节可能是因为你确实没做过服装，所以有的地方有些许的幼稚和浅显，但总的宏观分析方面我不得不承认，你的逻辑思维和分析思路确实让我佩服之至。”晓庆目光灼灼地盯着我道。
晓庆这么说，我内心感到了极大的满足。但我并不打算说，我之所以要参考那么多的报告，其实就是站在“巨人的肩膀上”，很多分析结论并不是我的原创，而是别人的结论。我只是一个“文字搬运工”，通过自己的逻辑思维和分析能力将别人所说的话复制到了一个恰当的地方让它发挥作用而已。
以前在上海做咨询师的时候，我的项目经理就告诉过我，“我们咨询师之所以能在短时间内了解一个行业，之所以能比那些长期浸淫在行业数十载的人有更深的见解，原因无非是我们掌握了前人数十年，甚至上百年所积累下的管理工具和方法论。”虽然现在网络非常发达，那些管理工具和方法论也能通过无数的途径吸的，但我们长期学习这些知识的过程中所形成的逻辑思维系统便是区别于我们于其他人的最大关键点。
举个例子，相信不少在企业工作的人都接触过迈克尔·波特的《竞争优势》，在其著作里，他提到过三种赢得竞争优势的方法——低成本战略、差异化战略和聚焦战略。对于绝大多数人来说，迈克尔·波特的这三种方法似乎是教人们如何去竞争的，但只有我们这些人才知道，其实他《竞争优势》的主控思想并不是教人们如何去竞争，而是教人们如何去躲避竞争、避免竞争。
很意外是不是？
后面的蓝海战略也是如此，w·钱金的《蓝海战略》一书其实也是体现出了和迈克尔·波特同样的思想理念。蓝海战略告诉人们，我们要避免参与到日益白热化的“红海”之中，要去寻找还没有人涉足的“蓝海”。很长一段时间，我想应该有近10年多的时间，不少的中国企业都将《蓝海战略》奉为企业竞争的“圣经”。那阵子，企业的无数高管见面，如果不谈谈“蓝海战略”就显得自己多么的low，多么的不合群。一时间，蓝海战略引领了企业界的一种“时尚”。
“看来，找你来帮我是一个明智的选择啊！”晓庆得意洋洋的。
我也被她这么一吹捧，忽视了她刚才这句话的言外之意。换做平时，我是应该能听明白她所说的话的问题所在。什么“你来帮我”？尽然是一起创业，就不存在谁帮谁啊？很可惜，我没意识到，她自始至终就没想过让我加入，我只是在给她做“嫁衣”罢了。
而我竟然还喜不自胜地说：“那必须滴！”
“楚星，看了你这份报告，我对接下来要做的事情就更加有底气了。你这阵子再辛苦下，我需要一个新的商业模式、营销策略和未来公司的组织构架方面的东西……你看，你什么时候可以给到我？”晓庆目光闪烁地问我。
“这个快！一个星期，对，就一个星期，我能搞定！”要知道，晓庆刚才要求我做的这些东西不大需要我去查阅太多的资料，这些东西多数是需要我通过我天才的想象力去凭空搭建的。当然，这话有点夸张，要做好那些东西，需要的是我过去深厚的学科基础知识和丰富工作经验，外加天马行空般的创意形成，并不是一蹴而就的。在受到晓庆赞誉的影响下，加上我平时做事速度确实很快，所以我给了自己点压力，要求自己迅速完成。
“好，那就看你了咯！”
(本章完)