楚垣夕听陆羽转达深夜画廊的游吗我们是任务奖励组队模式。”
随着刘璐把这个模式的精髓详细解释一番，特别是支持跨项目的组队模式怎么协调项目组和任务组的时间，下面很多职场老油条顿时有所感悟，不过是向哪个方向感悟呢，刘璐就不得而知了。
然后有人问“那你们小康的核心竞争力是什么啊是巴人集团帮小康推广吗”
“是也不是。”刘璐跟在楚垣夕身边已经很久了，楚垣夕说的商业模式她基本都能领会，“推广的学问很多，我不太懂，按说应该是一种竞争力吧。我想说的是小康的中台和后台系统，这个研发对用户来说只是个a，但是润物细无声，非常有用。”
“刘姐，咱们今天来的可都是这个这个，国内移动互联网的缔造者，这么说没毛病吧做个系统就成了核心竞争力了”下面有人说着左右看看，然后果然得到许多认同。
刘璐召集来的人大多数都是小米早期员工，就算不能以缔造者自居，说是国内的移动互联网先驱肯定没问题。对他们来说什么a之类的早就是司空见惯浑闲事，根本没有任何感觉，刘璐居然拿a和系统说事，别人不说他们自己心里也会感觉很别扭。
“系统和a不能做核心竞争力”刘璐想起楚垣夕那套理论来，嚣张的一笑，“那对流量时代和内容时代的理解呢新零售业态下快速响应用户需求的机制呢大伙儿想想什么叫数字化你在今天要实现任何目标，都需要系统，系统说起来普通，但是有没有用最关键。而且你们看看国内做便利店的，算上我们一共就三家使用a，为什么这么少大伙儿不想想”
说着，她又想起楚垣夕另一段高论，心说以姑奶奶耳濡目染提升的口才，以及跟楚垣夕学到的理论知识，出去创业去估计也能忽悠到不少投资者了。“今天来的有一多半是运营线上的，你们有没有感觉到最近一两年运营不好做了有没有感觉到营销效果暴跌以前证明过可以的办法现在一个个都失效的感觉有没有”
这回下边不哔哔了，而且不少人点头，这个难点不是一家两家，而是所有行业中都在发生，不论是还坚守小米的亦或是已经离开的，都有类似的困惑。
只听刘璐说“但是小康没有遇到类似的问题，因为我们把便利店的业务放到线上，数字化运营和智能化决策搭配，所以可以快速触达用户。”
下面有人举手“你这说的不是o2o吗”
刘璐一看立刻变得认真起来，这回说话的人叫金旭，可是小米当年内部晋升速度最快的一位，比她小一点，但是在她离职的时候已经从项目经理升到高级总监了，不说坐火箭也是踩高跷。反观她自己，四年多的时间就晋升了一阶。
只不过后来两人的轨迹就差了很多，金旭和刘璐前后脚离职，出去创业却不太顺利，在智能门锁的百团大战中没能坚持到云收雨住出太阳，公司被人兼并。按照高标准来看算是创业失败了，据说后来出去进修充电了一年多。
推书了打广告了，这次的作品叫催更大魔王，听说这位作者给我安排上了，要写怎么催更咸鱼的自救攻略。都是假的，千万别信但是他有超多的存稿，这绝对是真的，真的超多，我从没见过有人有这么多存稿的。