第三，相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。
第四，既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈项目，还是沟通工作，谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
第五，亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。看到好了，就跟你一起做下去。稍微感觉没前途，就立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。最可恶的地方是，这种合伙人不出钱，他就不会上心。会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考验。我们既然选择当老板了。就要把各种简单的道理搞清楚。坚决不能感情用事。否则，市场会毫不留情的教育我们，不管是人际关系还是带团队，都跟打工的时候有本质区别，因为这个时候，你是老板了，角度不一样了，每件事不管好的坏的，你都要承担责任。
第六，创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中胜出。
我记得曾经面试北京一家咨询公司的时候，我竟然连进入面试的机会都没有。当时我很生气，我明明这么优秀而你们竟然连面试机会都不给我？于是，我就给他们公司的hr打了电话，她告诉我：优秀是一种习惯，像我这么一个高考才上了二本学校的人说明我不优秀，即使我后来通过努力考上了研究生又如何？他们公司招聘的人都是那种从本科考试就是属于全国985和211的人，硕士和博士同样不能掉队，中间但凡有一个环节显得不优秀，那就只好抱歉地通知你——你被淘汰了。
同理，在创业的过程中，优秀的打工者会保持优秀的习惯，这种习惯有利于公司后期的成长壮大。而一旦我们选错了合伙人，我们在尝试培育别人的时候有可能会让彼此成为仇人。因为这种人整体素质差，改变起来非常困难。所以我们找合伙人一定要找到一个与自己素质相当，甚至比自己素质更高的人合作。而潘阳属于那种心态沉稳、做事踏实的人，这一点是我远远比不上她的地方。
记得以前共事的时候，每次开会潘阳虽然发言不踊跃，但一旦提出某个建议却是极具可行性的。我则属于那种思想非常跳跃，非常发散，尽管我有能力收敛以让其系统化、完整化，但操作起来的难度还是比她的高很多。张薇常说我的想法太超前了，不接地气，我常将其归咎于我们这种搞战略的人干的就是务虚的事情。张薇则属于那种做事需要人不停地推动，想法虽然常和我不谋而合，但却喜欢“脚踩西瓜皮，一滑到底”。
“小潘，你就别妄自菲薄了，你什么样的人我们知道。”我劝慰道。
“就是啊，否则我们也不会来找你了。”张薇附和道。
“可……可我的工作……这件事情我还是得我老公商量下。”潘阳犹豫不决。
为了让她打消那些疑惑和犹豫，我不得不给她添把火了，“小潘，你想啊，你打工能一个月挣多少钱？不死不活的拿着那么一点工资，饿不死你，但也养不肥你吧？创业也许会失败，但胜在我们还年轻啊，有失败的‘资本’啊！还有，你孩子也快生了，你就不考虑下孩子未来的教育条件，你就不想为他创造更好的教育环境？都说孩子‘不能输在起跑线上’，可有多少人知道，原来孩子的起跑线就是他们的爸妈呢？……”
昨天的文章序号有误，但却改不了，本想找编辑开放下权限，后来想想还是算了——内容最重要了！
(本章完)